Ferrarin ei pitäisi uudistaa organisaatiotaan äkkinäisillä liikkeillä yrittäessään korjata viime aikojen masentavaa tilannetta, kilpailijatalli Force Indian operatiivinen johtaja Otmar Szafnauer näkee.
Viimeiset kolme kilpailua ovat olleet painajainen Ferrarille. Kimi Räikkönen ja Sebastian Vettel ovat molemmat jääneet pisteittä kahdesti kolarin tai teknisten ongelmien takia. Samalla MM-titteli on karannut ratkaisevan tuntuisesti Vettelin ulottuvilta Mercedeksen Lewis Hamiltonin hyppysiin.
MAINOS
USA:n F1-viikonloppu
C Morella!Perjantai: Harjoitukset klo 17.55 ja 21.55
Lauantai: Harjoitukset klo 18.55, aika-ajo klo 23.55
Sunnuntai: USA:n GP klo 21.55, ennakkotunnelmat klo 20.35!Kaikki F1-ajojaksot suorana C More Maxilla ja C More -suoratoistopalvelussa!
Tilaa C More ja aloita katselu vaikka heti.
Ferrari on usein reagoinut ongelmiin impulsiivisilla, jopa hätäisiltä näyttävillä miehistömuutoksilla, ja nytkin laatutarkkailuosastolle on nimitetty jo uutta verta.
Urallaan myös Hondan tuotantopuolella työskennellyt Szafnauer ohjeistaa Ferraria pitämään pään kylmänä ja luottamaan nykyiseen tiimin ja menetelmiin.
– Jos me kokisimme ongelman ja keskeyttäisimme kisan, nostaisimme ensin ongelman esiin. Sitten vastuussa oleva insinööri kertoisi mikä ongelman alkujuuri on, kuinka me korjaamme sen ja kuinka me varmistamme, ettei ongelma toistu. Sen jälkeen voi keskittyä esimerkiksi luotettavuuteen, Szafnauer kertoo.
– Se, mitä et saa tehdä, on muuttaa menetelmiä, jotka ovat aina toimineet sinun kohdallasi, sillä siitä syntyy kaaos. Jos menetelmä ei toimi, sitten sinun tulee ottaa puolikas askel taakse, korjata menetelmä ja seurata sitä, Force India -pomo alleviivaa.
Szafnauerin mielestä omiin menetelmiin luottaminen on vielä tärkeämpää isoissa talleissa, kuten Ferrarilla. Hän uskoo, että Ferrarin tyyli toimia liittyy osittain myös italialaiseen luonteeseen ja kulttuuriin.
– Jos tallissa on käytössä prosessit, joita kaikki seuraavat ja ne toimivat, silloin tunteellisuudestakaan ei ole haittaa, Szafnauer summaa.
Lähde: motorsport.com