Hybridityö tuottaa tuoreen tutkimuksen mukaan parhaan tuloksen, kun taas täysin etänä tai täysin lähityönä tehtävä työ voi heikentää tuottavuutta.
Yritysjohdon aktiivinen rooli etätyökäytäntöjen suunnittelussa on tutkimusten mukaan keskeinen tekijä tuottavuuden kannalta, kertovat Elinkeinoelämän tutkimuslaitos (Etla) ja tutkimusyhtiö Innolink tuoreisiin tutkimuksiinsa viitaten.
Etätyön vaikutukset ovat selvästi positiivisemmat, kun yrityksen johto on määritellyt sen pelisäännöt.
– Yrityksillä, joissa etätyötä tehdään hallitusti ja suunnitelmallisesti, tuottavuus kehittyy myönteisesti. Toisaalta liiallinen etätyö voi heikentää yhteistyötä ja innovatiivisuutta, Etlan tutkimusneuvonantaja Petri Rouvinen sanoo tiedotteessa.
Innolinkin liiketoimintajohtajan Mikko Ulanderin mukaan johto tasapainoilee työntekijöiden autonomian ja yrityksen liiketoiminnallisten tarpeiden välillä.
– Keskeistä on löytää oikea tasapaino, jossa työntekijöiden joustavuus säilyy, mutta yrityksen tuottavuus ja yhteistyö eivät kärsi, Ulander sanoo tiedotteessa.
Tutkimukset perustuvat Innolinkin toteuttamaan puhelinkyselyyn, johon vastasi loka-marraskuussa 201 yritysjohtajaa. Kyselyn vastausprosentti oli 12,5.
Vastaajista suurin osa oli toimitusjohtajia ja loput muita ylimmän johdon edustajia.